Generationen im Unternehmen - Chance oder Risiko?
In Wirtschaft und Verwaltung arbeiten mehr und mehr sogenannte "altersgemischte Teams" zusammen. Das bedeutet, dass in vielen Organisationen bis zu vier oder gar Generationen erfolgreich miteinander arbeiten sollten.
Vier Generationen und ihre Ziele sowie Grundsätze
Doch die Zusammenarbeit wird durch zahlreiche grundlegende Veränderungen im betrieblichen Alltag erschwert. Insbesondere die Themen "Seniorität" und "Leistung" stehen dabei besonders in Fokus. Beim Thema "Seniorität" steht das Dienstalter bzw. die Firmenzugehörigkeit als Leistungskriterium im Vordergrund. Beim Thema "Leistung" ist die Arbeitsleistung bzw. die Qualität des Arbeitsergebnisses von Bedeutung.
Aktuelle Tendenzen zur Bedeutung des Themas "Seniorität" vs. "Leistung" im Arbeitsalltag sind u. a.:[1]
Seniorität oder Leistung - Hop oder Top?
- die Leistungsfähigkeit spielt eine immer größere Rolle bei Beförderungen
- altersgemischte Teams werden immer wichtiger, sind neben Geschlecht oder Herkunft längst ein Baustein bei der viel diskutierten Diversität im Job.
- Das Leistungsprinzip sollte gelten, damit Jung-Alt-Konflikte gar nicht erst aufkommen?
- Es gehen mehr Mitarbeitende in Rente als Jüngere in den Betrieb kommen. Um die wenigen jungen Fachkräfte zu halten, werden sie in manchen Branchen zwangsläufig schnell befördert.
[1] Vgl.: https://www.sueddeutsche.de/karriere/studie-junge-chefs-schaden-der-motivation-1.3448259-2
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Ralf Overbeck
Management- und Generationenexperte, Coach und Hochschuldozent
Generationenmix erfolgreich führen, Generationenkonflikte lösen in NRW und deutschlandweit